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皮卡丘IP 23年吸金900億美金

2019-05-16 14:49:34 來源: 新華網

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  耗時兩年制作的寶可夢大電影終于上映了。

  

《大偵探皮卡丘》預告片劇照

  《大偵探皮卡丘》預告片劇照

  5月10日,電影《大偵探皮卡丘》在上映首日就以7497萬元票房登頂內地票房冠軍,并以56.1%的票房占比終結了《復聯4》16天連冠的成績。

  而在北美地區,《大偵探皮卡丘》在美國上映的首個周末,就以5800萬美元票房的成績打破了安吉麗娜·朱莉版《古墓麗影》保持的游戲改編電影開畫紀錄,后者在2001年首映時創下的紀錄(4774萬美元)已經保持近18年之久。

  實際上,皮卡丘領銜的精靈寶可夢團隊的成功也并不局限于這個大電影。

  有媒體統計,過去的二十多年里,精靈寶可夢位列各大影視動漫游戲類IP第一位,累計獲利超過900億美元,比迪士尼旗下的“米老鼠”(700億美元)、“星球大戰”(650億美元)都高,是“漫威電影”(280億美元)的三倍有余。

  

數據統計截至2019年3月,單位:美元

  數據統計截至2019年3月,單位:美元

  那么皮卡丘是誰?精靈寶可夢是誰?

  皮卡丘又如何帶領精靈寶可夢小團隊,修煉成動漫游戲類第一IP?

  它的成功能被復制嗎?

  下面跟著思客君一起來看看~

  皮卡丘是誰?

  1996年,日本任天堂游戲公司發行《精靈寶可夢 紅·綠》,這款Game Boy角色扮演游戲(RPG)是《精靈寶可夢》系列的開山之作。游戲中皮卡丘的代表技能是尾巴潛藏的十萬伏特電壓。

  

皮卡丘設計原型

  1997年,第一部《精靈寶可夢》動畫片推出,皮卡丘開始真正為世界各國動漫迷們所熟知,那聲奶聲奶氣的“Pika Pika”更是成為一代人的記憶。

  1999年,精靈寶可夢登上《時代》雜志的封面,皮卡丘更是被《時代》評為年度第二大最有影響力人物,被稱為“繼Hello Kitty之后最受人喜愛的動畫角色”。

  

登上時代周刊封面

  1998年,任天堂、Game Freak合資成立寶可夢公司(The Pokémon Company),做品牌授權和衍生產品開發,并先后針對不同的市場成立過美國、韓國子公司。

  2014年開始,日本橫濱每年8月都會舉辦皮卡丘文化節,上千只三次元化的皮卡丘在大街上游行、表演,公然賣萌。

  

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  2016年手機游戲《精靈寶可夢GO》(Pokémon GO)上線并在全球掀起了狂潮。App Annie的報告顯示,精靈寶可夢打破了手游記錄,在兩周時間內就收益1億美金,并在消費者花費領域成為收益最快達到10億美金的游戲。

  

這款AR游戲將虛擬與現實結合起來,玩家可以通過智能手機,以現實世界為地圖,進行寶可夢的捕捉和對戰。

  這款AR游戲將虛擬與現實結合起來,玩家可以通過智能手機,以現實世界為地圖,進行寶可夢的捕捉和對戰。

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數據來源:App Annie的報告

  數據來源:App Annie的報告

  從1996年精靈寶可夢誕生至今的23年間,該系列延續了7個世代、19款游戲(暫且不計計劃中2019年下半年推出的第八世代和旁支游戲、其它各類游戲產品等)、六部長篇動畫、21部電影劇場版,成為具備全球影響力的內容IP之一。

  精靈寶可夢如何23年吸金900億美元?

  任天堂公司強大的整合營銷能力。20多年來,精靈寶可夢系列推出了近千集動畫短片、數十部電影劇場版,以及非常多的衍生品商店和主題樂園,這些成果背后不難看到日本成熟的娛樂產業工業化體系和IP全鏈條強運營的身影。

  既有的游戲基礎和沉淀。口袋妖怪系列就是精靈寶可夢的前身,精靈寶可夢天然具備了游戲方面的優勢。到1997年3月,《口袋妖怪》就躍居日本軟件銷售榜TOP30,而初代《口袋妖怪》的銷量也一年高過一年,成為任天堂歷史上最為賣座的游戲之一。截至目前,精靈寶可夢的各類衍生游戲,在全球范圍內已經累計售出超過170億美元、3億多套,從銷售數量上來看位列電子游戲史上總銷量的第二位,僅次于任天堂出品的馬里奧,同時精靈寶可夢也是歷史上銷量最好的角色扮演游戲。

  遍及文化消費各個領域的多條業務線。精靈寶可曼的業務涵蓋衍生品售賣、電子游戲、紙牌類游戲、漫畫銷售、動畫電影票房、家庭娛樂類產品,范圍廣泛,尤其是隨著媒介形式、娛樂渠道的多元化,精靈寶可夢正煥發著越發強大的生命力。

  

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  團隊的前瞻性。小學館董事、被譽為“皮卡丘之父”的久保雅一曾透露,《精靈寶可夢》在進入任何一個海外市場之前,日方都會進行大量的調研工作。

  “特別是在將動畫推向中國這樣的大市場的時候,往往就會看一些在中國很具有人氣的作品,或者一些在中國大熱卻在日本達不到這么好效果的作品,然后去分析其中的原因,這就是我們用來學習不同國家市場差異的方式。在我們把皮卡丘帶入中國的時候,也做了很多調查的,包括今天仍在這樣做。”

  對制作團隊而言,從接受度到衍生品銷售再到觀眾特點,都被囊括在了制作方的規劃中,并被給予了充分的重視與準備。而對每一個小細節的重視,也都最終成就了這個IP。

  精靈寶可夢的成功能被復制嗎?

  當然,僅僅具備這些因素并不必然能帶來精靈寶可夢的成功,從精靈寶可夢的發展歷史來看,其成功有很多不可復制的偶然因素:比如皮卡丘是現在這樣的形象,是因為設計師西田墩子當時碰巧在養松鼠;在選定皮卡丘之前,任天堂和小學館其實考慮過其他的主角,如皮皮……

  如果讓歷史重來一次,任何一個細節的偏差可能都會使得這個IP無緣今日的地位。

  但即便是在這些偶然背后也有一些必然,讓精靈寶可夢得以因為各種因緣際會和我們相遇。

  比如《口袋妖怪》初期的設計主要由另一位男性設計師杉森建負責,但他直言自己總是帶著男性思維來設計形象,想不出有什么辦法可以創作一些可愛的、女性玩家也愿意參與收集的寶可夢,于是主動找了女性設計師西田墩子。

  再比如皮卡丘被選作《精靈寶可夢》的主角并非全靠運氣,皮皮顏色是粉色、而皮卡丘是黃色,在東方受眾的審美里,黃色比粉色更偏中性,不至于喪失男性用戶;此外,黃色比其他顏色顯得更具有辨識度和沖擊力,在衍生品中也更容易脫穎而出。

  偶然背后尤其必然,我們無法100%復制某次成功的全部外在環境,但總能從中窺見成功的某種共性。無論是二十年如一日、始終保持強勢的精靈寶可夢,還是厚積薄發、用十年時間打造銀幕最強IP的漫威,這些成功的IP無疑都在訴說著同一個道理:好IP的成功并非一日之功,在這條道路上,我們仍有許多要慢慢耕耘的地方。

責任編輯: 湯悅晗
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